Tags
| ธุรกิจ
Read More
ไขความลับสตาร์ตอัปยูนิคอร์น ‘ท๊อป จิรายุส และ ‘ยอด ชินสุภัคกุล’ ใน ลงทุนแมน SUMMIT 2025
"โอกาสทางธุรกิจก็เหมือนรถเมล์ มักจะมีคันต่อไปเสมอ" คำกล่าวของริชาร์ด แบรนสัน (Richard Branson) มหาเศรษฐีนักลงทุนชื่อดัง ดูจะสะท้อนภาพการเสวนาในเซสชัน Unicorn's Secret ใน ลงทุนแมน SUMMIT 2025 ได้เป็นอย่างดี เมื่อสองผู้บริหารแถวหน้าของวงการสตาร์ตอัปไทย อย่าง คุณท็อป จิรายุส ทรัพย์ศรีโสภา จาก Bitkub และ คุณยอด ชินสุภัคกุล จาก LINE MAN Wongnai ได้มาแบ่งปันมุมมองและแนวคิดในการทำธุรกิจที่น่าสนใจ ที่พาพวกเขาพุ่งทะยานสู่การเป็นยูนิคอร์น ในเซสชันนี้ได้ คุณหนุ่ย พงศ์สุข หิรัญพฤกษ์ จาก BT beartai มาเป็นผู้ดำเนินการเสวนา มองสนามรบให้ออก กับ Sunrise Industry และลมจะส่งไปถึงฝัน คุณท็อป จิรายุส ได้เปรียบเทียบการทำธุรกิจกับการเล่นกีฬาที่ต้องอาศัย "ลมส่ง" หรือ Tailwind ซึ่งก็คือการเลือกทำธุรกิจในอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโต (Sunrise Industry) เขาเน้นย้ำว่าการเลือกตลาดที่ถูกต้องนั้นสำคัญยิ่งกว่าความสามารถส่วนตัวของ CEO…
14/06/2024
BDMS ตั้งเป้าครึ่งปีหลัง ขับเคลื่อน 6 กลยุทธ์ พัฒนาต่อเนื่องสู่ความยั่งยืนทางการแพทย์
หลังจากที่ บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) หรือ BDMS ได้รับการจัดอันดับความยั่งยืนดัชนี DJSI (Dow Jones Sustainability Indices) หรือดัชนีชี้วัดความยั่งยืนของดาวโจนส์ ประจำปี 2566 ให้เป็นที่ 1 ด้านความยั่งยืนของโลก (DJSI WORLD) และกลุ่มตลาดเกิดใหม่ (DJSI Emerging Markets) เมื่อช่วงต้นปีที่ผ่านมา ซึ่งสะท้อนถึงมาตรฐานการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นเลิศ ผ่านแนวคิด ESG ได้แก่ มิติสิ่งแวดล้อม (Environment) มิติสังคม (Social) และมิติเศรษฐกิจ (Governance) ในครึ่งปีแรก BDMS ได้พัฒนาธุรกิจสู่ความยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง และครอบคลุมทุกด้าน ทั้งมิติสิ่งแวดล้อม (Environment) ที่ดำเนินธุรกิจทางการแพทย์คาร์บอนต่ำอย่างเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น รวมถึงการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม BDMS Green Healthcare ส่วนมิติสังคม (Social) ได้มีการส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียในสังคม ได้แก่ การจัดอบรมกู้ชีพขั้นพื้นฐาน (CPR) เพื่อลดความเหลื่อมล้ำ สร้างความเท่าเทียมในการเข้าถึงการรักษา…
Dwayne Johnson เปิดตัวแบรนด์แชมพู 2 In 1 ชาวเน็ตแซว โปรโมตแบบนี้เลยเหรอพี่
09/04/2024
Read More
ประภาส อยู่เย็น | 712 days ago
13/05/2022
[สัมภาษณ์] ‘ปกรณ์ เจียมสกุลทิพย์’ ชีวิต เทคโนโลยี และ ‘Digital Information’ ในวงโคจร ‘Orbit’
ความหลงไหลในเทคโนโลยี โดยเฉพาะเทคโนโลยีด้านคอมพิวเตอร์ ทำให้ 'ปกรณ์ เจียมสกุลทิพย์' หรือ 'คุณโป้ง' ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออร์บิท ดิจิทัล จำกัด (Orbit Digital) ไม่ใช่เพียงแค่ชอบ แต่ยังลงลึกและศึกษาเกี่ยวกับดิจิทัลมาตั้งแต่ยุคที่คอมพิวเตอร์ยังทำอะไรไม่ค่อยได้
12/05/2022
อีกแล้ว! กกร. เสนอเลื่อนใช้กฎหมาย PDPA รอเอกชนพร้อมหลังโควิดกระทบหนัก
ประชุมคณะกรรมการร่วมภาคเอกชน 3 สถาบัน (กกร.) ประกอบด้วย สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) , สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) และสมาคมธนาคารไทย แถลงผลการหารือร่วมกันในกรณีการบังคับใช้ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.2562 หรือ Personal Data Protection Act B.E.2562 (PDPA) โดยเตรียมทำหนังสือเสนอต่อ พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี และนายชัยวุฒิ ธนาคมานุสรณ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม (ดีอีเอส) ขอเลื่อนการบังคับใช้ ออกไปอีก 2 ปี จากเดิมที่จะผลบังคับใช้ในวันที่ 1 มิ.ย. นี้ เนื่องจากตัวกฎหมายยังไม่มีความชัดเจนในรายละเอียดของกฎหมายรอง แต่มีโทษทางอาญาและมีผลถึงกรรมการบริษัท อาจทำให้เกิดปัญหาการฟ้องร้องที่ยืดเยื้อในอนาคตได้
26/10/2021
The Samwer Brothers สามพี่น้องเจ้าของธุรกิจพันล้านที่มาจากการ ‘ก๊อบปี้คนอื่น’
ในโลกของเทคโนโลยี การสร้างธุรกิจให้ประสบความสำเร็จสักอย่างหนึ่ง ส่วนใหญ่แล้วเราจะนึกถึงสิ่งที่เรียกว่า ‘นวัตกรรม’ เปลี่ยนโลกอย่างเช่น หลอดไฟ, รถยนต์, คอมพิวเตอร์ส่วนตัว, แล็บท็อป, กล้องดิจิทัล, อินเทอร์เน็ต, อี-คอมเมอร์ซ หรือไอโฟน ซึ่งส่วนใหญ่แล้วเทคโนโลยีเหล่านี้จะ Disrupt ธุรกิจที่เคยมีมาอยู่ก่อนหน้านี้ให้เปลี่ยนแปลงและปรับตัว การเป็น 'First Mover' หรือคนแรกของวงการถือเป็นข้อได้เปรียบที่ทำให้เรานำหน้าคู่แข่งในตลาดไปได้ก่อน แต่ในความเป็นจริงแล้ว การเป็นคนแรกนั้นอาจจะนำชื่อเสียงมาให้ในเชิงของคนที่กล้าและท้าทายสิ่งที่เคยมีอยู่ แต่มันไม่ได้การันตีความสำเร็จหรือผลตอบแทนในการลงทุนที่ดีสักเท่าไหร่ (เรารู้ดีว่าการทำสตาร์ตอัปหรือธุรกิจนั้นมีโอกาสล้มสูงมาก) แต่การรอดูว่าตลาดจะตอบสนองต่อธุรกิจหรือไอเดียใหม่ ๆ เหล่านั้นยังไง แล้วค่อยขยับตัวเพื่อลงทุนตามผู้นำไปยังพื้นที่ตลาดอื่น ๆ นั้นเป็นกลยุทธ์ที่ไม่เลวร้ายนัก บางบริษัทอาจจะเอาไอเดียพื้นฐานแล้วไปปรับเพิ่มเติมและขยายต่อไป แต่สำหรับ The Samwer Brothers สามพี่น้องตระกูลแซมเวอร์ที่คิดต่างออกไป ไม่เห็นต้องปรับอะไร เอาง่าย ๆ ก๊อบปี้ไปเลยทั้งดุ้น ใส่ในตลาดใหม่ แล้วถ้าเป็นไปได้ก็ขยายต่อหรือไม่ก็รอให้คนมาซื้อ ถือว่าสำเร็จแล้ว พวกเขาไม่ได้ทำแค่ครั้งเดียว หรือสองครั้ง แต่หลายต่อหลายครั้งที่พวกเขาก็อบโมเดลธุรกิจไป สร้างเป็นแบรนด์ใหม่ ในพื้นที่ตลาดใหม่ รอขยายและรอขาย ซึ่งกลายเป็นเทคนิคประจำตัวที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก สามารถสร้างรายได้หลายพันล้าน ก่อตั้ง Startup Incubator ชื่อ…
30/09/2021
3 เคล็ดลับทำงานให้โปรดักทีฟแบบ อีลอน มัสก์
อีลอน มัสก์ (Elon Musk) เป็นซีอีโอของบริษัทสตาร์ตอัปใหญ่ระดับโลกอย่าง SpaceX และ Tesla จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่เขาต้องทำงานหนักอยู่ตลอดเวลาเพื่อพัฒนานวัตกรรมเหล่านี้ให้สามารถเดินหน้าไปอย่างราบรื่น แต่การทำงานหนักของมัสก์นั้นบางทีก็หนักมากถึงขั้นที่ว่าเขาต้องนอนที่ทำงาน หรือมีบางอาทิตย์ที่ต้องลากยาวกว่า 120 ชั่วโมง / สัปดาห์ ซึ่งภายหลังมัสก์ก็ออกมาบอกว่าที่จริงแล้วทุกวันนี้เขาก็ทำงานตามปกติคือ 80-90 ชั่วโมงต่อสัปดาห์อยู่แล้ว แน่นอนว่าการจะทำตามแบบเขาได้คงไม่ใช่เรื่องง่าย และเราทุกคนก็คงไม่ต้องบ้าระห่ำถึงขนาดนั้น แต่สิ่งหนึ่งที่เราสามารถเรียนรู้จากการทำงานของเขาได้คือการสร้างระบบให้งานนั้นออกมาอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด มัสก์เป็นคนหนึ่งที่ย่อยตารางเวลาของตัวเองในแต่ละวันให้เป็นบล็อกเล็ก ๆ เพื่อจะสามารถเคลียร์งานต่าง ๆ ได้ในเวลาที่จำกัด มันแสดงให้เห็นว่าเวลาในแต่ละวันของเขานั้นมีค่ามากขนาดไหน และเขาใช้เทคนิคเหล่านี้เพื่อให้แต่ละวันนั้นโปรดักทีฟมากที่สุด หลีกเลี่ยงประชุมที่ไม่จำเป็น เชื่อว่าทุกคนที่ทำงานบริษัทน่าจะรู้เรื่องนี้เป็นอย่างดี มัสก์มีสิ่งที่ต้องรับผิดชอบมากมาย ประชุมกับฝ่ายนั้นฝ่ายนี้อยู่ตลอด แต่เราทุกคนทราบดีว่าไม่มีอะไรเสียเวลามากกว่าการประชุมที่ไม่มีประโยชน์อีกแล้ว ในบางสถานการณ์นั้นการประชุมยังคงเป็นสิ่งที่จำเป็นอยู่ โดยเฉพาะในบริษัทสตาร์ตอัปขนาดเล็ก แต่ว่าในหลาย ๆ สถานการณ์มันก็เกิดขึ้นมากเกินไป บางปัญหาอาจจะแก้ได้โดยการเดินไปถามใครสักคนหนึ่ง หรือบางครั้งก็ใช้อีเมลก็ได้ ประชุมก็ต่อเมื่อจำเป็นจริง ๆ และเป้าหมายของการประชุมต้องชัดเจน มีเวลากำหนดและหัวข้อชัดเจนด้วย (อย่างการขอทุน หรือ เปลี่ยนเป้าหมายตลาด พวกนี้จำเป็น แต่ประชุมเรื่องว่าจะใช้กระดาษแบบไหนกับเครื่องพรินเตอร์ ฯลฯ พวกนี้ควรจะจบแค่อีเมล) ประชุมไหนที่คิดว่าไม่สำคัญ และไม่จำเป็นต้องเข้า ก็ไม่ควรเข้า ถ้าอยู่ในสถานะลูกน้องให้ถามหัวหน้าว่าประชุมนี้ต้องเข้าไหม…
07/09/2021
ถึงเวลาไทยเร่งเครื่องผลักดัน ‘รถยนต์ไฟฟ้า’ ปลดล็อกข้อจำกัดก่อนจะสายเกินไป
วันนี้ใคร ๆ ก็พูดถึงแต่รถยนต์ไฟฟ้าหรืออีวี (Electric Vehicle: EV) กันทั้งนั้น ไม่เพียงแต่เป็นแนวทางการใช้พลังงานอย่างยั่งยืนที่ถูกกดดันมากขึ้นเรื่อย ๆ จากปัญหาการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำคัญของหลายประเทศที่ปักหลักเป็นฐานการผลิตยานยนต์และชิ้นส่วนมานานรวมถึงประเทศไทย ถ้าปรับกระบวนธุรกิจช้าไปก็เป็นไปได้ที่จะตกม้าตายกลายเป็นเสียเปรียบประเทศอื่นในภูมิภาคทันที ศูนย์วิจัยกสิกรไทยคาดว่าตลาดรถยนต์ไฟฟ้าของประเทศไทยจะเติบโตได้มากกว่า 70% ในปี 2564 และไม่เกินหนึ่งทศวรรษยอดขายของอีวีจะขยับมาเป็น 50% ของยอดขายรถทั้งหมด ซึ่งในที่นี้นับรวมทั้งรถยนต์ไฮบริด รถยนต์ปลั๊กอินไฮบริด และรถยนต์ที่ใช้พลังงานไฟฟ้าล้วน ๆ ถือเป็นแนวโน้มสำคัญที่ผู้ประกอบการค่ายรถยนต์ต่าง ๆ ยังเห็นโอกาสและเร่งเครื่องการผลิตอีวีให้มากขึ้น แม้กระทั่งรถหรูตลาดบนอย่างเมอร์เซเดส-เบนซ์ยังประกาศเป้าหมายสำคัญโดยจะเปลี่ยนเป็นผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าเต็มรูปแบบเพื่อออกจำหน่ายตั้งแต่ปี 2568 เป็นต้นไป ส่วนในปีหน้านี้จะมีรถเบนซ์ที่เป็นรถใช้พลังงานจากแบตเตอรี่ไฟฟ้าหรือ BEV ครบทุกเซกเมนต์ด้วย ตอกย้ำว่าอีวีคือเค้กชิ้นสำคัญที่ไม่ว่าจะเป็นแบรนด์ระดับไหนต่างก็ให้ความสนใจ ปัจจัยกดดันคงหนีไม่พ้นความตกลงปารีสและอีกหลายเวทีที่เรียกร้องให้ประชาคมโลกลดการใช้พลังงานจากฟอสซิลลงเหลือครึ่งเดียวภายในทศวรรษข้างหน้า แม้ผู้เชี่ยวชาญจะมองว่าเป็นไปได้ยาก แต่อย่างน้อยก็เป็นตัวเร่งสำคัญให้เกิดการขยายตัวของรถยนต์ไฟฟ้าแบบก้าวกระโดด เพราะนี่คือวาระสำคัญของโลกที่แม้แต่ประเทศไทยก็ประกาศเป้าหมายปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ภายใน 50 ปีนับจากนี้ ซึ่งกระบวนการเปลี่ยนผ่านที่สำคัญคือการก้าวข้ามจากเครื่องยนต์สันดาปภายในหรือ ICE มาเป็นรถยนต์ไฟฟ้านั่นเอง เรื่องที่ท้าทายของตลาดรถยนต์ไฟฟ้าคือราคาของรถยังอยู่ในระดับสูง ส่วนมากจะเริ่มต้นที่ 1 ล้านบาทเป็นต้นไป สาเหตุสำคัญคือต้นทุนการผลิตแบตเตอรี่ลิเธียมที่ยังไม่สามารถเดินหน้าผลิตได้จนถึงระดับประหยัดต่อขนาด ต้นทุนแบตเตอรี่คิดเป็น 30% ต้นทุนทีวีทั้งคัน จึงเป็นเรื่องท้าทายที่ผู้ผลิตรถทั่วโลกรวมทั่วบริษัทยักษ์ใหญ่ต่างๆจะเร่งวิจัยและพัฒนาแบตเตอรี่ออกมาให้ราคาต่ำที่สุด ผลิตได้มากที่สุด และมีประสิทธิภาพชาร์จไวที่สุดด้วย นอกจากนี้สถานีบริการชาร์จไฟที่ครอบคลุมก็ยังเป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้ผู้บริโภคกล้าตัดสินใจเปลี่ยนมาใช้อีวี ซึ่งขณะนี้บริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่ของชาติอย่าง…
25/08/2021
สมรภูมิร้อนของธุรกิจจัดส่งสินค้าและอาหาร เส้นทางทำเงิน (แต่แข่งขันสูง) ในยุคโควิด-19
ในวันที่ห้างร้านปิดจนเงียบเหงาจากคำสั่งล็อกดาวน์เพื่อสกัดการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 แบบนี้ ใคร ๆ ก็บ่นเรื่องผลกระทบที่มีกับกิจการของตัวเองทั้งนั้น เมื่อมองไปข้างหน้า ถึงกลับมาเปิดเมืองแต่การบริหารจัดการเรื่องวัคซีนยังทำได้ไม่ตรงเป้าพอให้ประชาชนมั่นใจ คนก็ไม่ค่อยออกจากบ้านอยู่ดี แล้วแบบนี้จะมีธุรกิจอะไรที่ยังมีแนวโน้มดีเหลืออยู่อีก คำตอบคือ: มี เดาไม่ยากเลยว่าธุรกิจที่เติบโตในยุคที่คนอยู่บ้าน ทำงานที่บ้านกันแบบนี้คือ ธุรกิจจัดส่งสินค้า พัสดุและอาหารที่มาแรงต่อเนื่องมาหลายปีเนื่องจากการทำตลาดอย่างเข้มข้นของทุกแพลตฟอร์มที่กระโดดจากโลกออนไลน์มาสู่ออฟไลน์เชื่อมโยงร้านค้าและผู้ใช้งาน (User) ซึ่งเปลี่ยนให้เป็นลูกค้า(User) ที่ติดใจบริการเหล่านี้จนถอนตัวไม่ได้อีกต่อไป กระทั่งสถาบันการเงินบางแห่งยังปั้นหน่วยธุรกิจใหม่เพื่อขอแบ่งเค้กก้อนใหญ่ที่ขยายตัวแบบก้าวกระโดดนี้ด้วยคน ผู้เชี่ยวชาญคาดว่าตลาดของอีคอมเมิร์ซจะเติบโตมากถึง 4.9 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2021 นี้และจะขยายตัวแตะ 6.4 ล้านล้านเหรียญใน 2024 หรือเพิ่มขึ้นถึง 30% ในเวลาเพียง 3 ปีเท่านั้น ซึ่งคนหนุ่มสาวทั้งหลายครอบคลุมทั้งเจนเอ็กซ์ วาย และแซด ต่างเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่เปลี่ยนพฤติกรรมไปอย่างรวดเร็ว คุ้นชินกับโลกออนไลน์จนแยกออกจากชีวิตออฟไลน์ไม่ได้อีกแล้ว และยิ่งเกิดธุรกรรมมากเท่าไหร่ ปริมาณข้อมูลที่ถูกจัดการโดยปัญญาประดิษฐ์ก็มีมากขึ้นและยิ่งนำเสนอสินค้า บริการที่เรามองหาได้แม่นยำมากขึ้น หยิบมือถือขึ้นมาเล่นทีไรก็เจอแต่ของที่อยากได้ ขายของออนไลน์ได้มาก สินค้าที่ต้องจัดส่งก็มากตาม จึงไม่แปลงที่ธุรกิจจัดส่งจะโตแล้วโตอีก ถ้ามองเฉพาะธุรกิจจัดส่งอาหารทั่วโลกปี 2020 พบว่ามีขนาดถึง 100,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และน่าจะขยายตัว อีก 50% เป็น 150,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ…
16/08/2021
5+1 ผลิตภัณฑ์ที่ล้มเหลว (จากบริษัทดัง) และบทเรียนธุรกิจจากความผิดพลาด
ศาสตราจารย์ เคลย์ตัน คริสเตนเซ่น จากโรงเรียนธุรกิจมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดบอกว่า ทุกปีจะมีสินค้าหรือบริการใหม่ ๆ ออกสู่ตลาดราว 30,000 ชนิดและประมาณ 95% ของมันจะล้มเหลวและไปต่อไม่ได้ เพราะฉะนั้นสำหรับใครก็ตามที่กำลังทำธุรกิจและกำลังจะปล่อยตัวสินค้าตัวใหม่ออกสู่ตลาด ลองอ่านเคสที่ล้มเหลวมาก่อนหน้าและเรียนรู้จากประสบการณ์อันเจ็บปวดของบริษัทอื่น ๆ กันดีกว่า
02/08/2021
บทเรียนชีวิตอันโลดโผนของ Jack Dorsey ซีอีโอหมื่นล้านของ Twitter และ Square
ช่วงปลายของยุค 90’s เด็กหนุ่มคนหนึ่งชื่อ แจ็ก ดอร์ซีย์ (Jack Dorsey) แฮกเข้าไปในระบบหลังบ้านของบริษัทชื่อ Dispatch Management Services ซึ่งเป็นบริษัทที่ดูแลเกี่ยวกับการเรียกเมสเซนเจอร์ ส่งพัสดุ เอกสาร ฯลฯ จากเมืองนิวยอร์ก แต่การแฮกครั้งนี้มีเป้าหมายที่ไม่ใช่การทำเพื่อความสนุก แต่ดอร์ซีย์ต้องการสมัครงาน เขาแฮกระบบเพื่อแสดงให้เห็นถึงช่องโหว่และก็ส่งอีเมลไปบอกผู้จัดการบริษัทชื่อ เกรก คิดด์ ว่าต้องทำยังไงบ้างถึงจะอุดรอยรั่วเหล่านี้ได้ ถ้าเป็นบริษัทอื่นแทนที่ดอร์ซีย์จะได้งาน อาจจะได้เอกสารเรียกตัวไปขึ้นศาลก็ได้ แต่คิดด์เห็นอะไรบางอย่างในตัวของดอร์ซีย์ ตัดสินใจให้โอกาสเขามาทำงานในบริษัท ดอร์ซีย์ตอบรับงานย้ายจากมิสซูรีบ้านเกิดไปนิวยอร์กเพื่อทำงานและสมัครเรียนที่ New York University เอาไว้เผื่อด้วยเป็นแผนสำรองด้วย (ซึ่งก่อนหน้านี้คือเขาก็ดรอปจากมหาวิทยาลัยออกมา หลังจากที่เรียนได้ 2 ปีเพราะรู้สึกว่าการทำงานจริง ๆ น่าจะได้เรียนรู้อะไรที่มากกว่าในห้องเรียน) เขาทำงานอยู่ที่นั่นหลายปี จนกระทั่งบริษัทประสบกับปัญหาเรื่องการเงิน จนต้องมีการปลดพนักงานออกมา มาถึงช่วงปี 1999 เขาดรอปจาก NYU แล้วบินไปเริ่มบริษัทสตาร์ตอัปสำหรับเรียกแท็กซี่และคนส่งของของตัวเองที่แคลิฟอร์เนีย แต่ไม่นานก็ถูกปลดออกจากตำแหน่งจากบริษัทของตัวเองในปี 2002 เพราะไปงัดข้อกับบอร์ดบริหาร (แต่บริษัทก็ไปไม่รอดเพราะเจอฟองสบู่ดอตคอม) เขาก็ย้ายกลับไปที่มิสซูรีสักพักหนึ่ง และกลับมาซานฟรานซิสโกอีกครั้งในปี 2005 โดยไปอาศัยอยู่ที่บ้านของคิดด์ อาสาดูแลลูก ๆ…
05/07/2021
ทำไมเรายังดีใจไม่ได้ ในเมื่อการส่งออกของไทยโตที่สุดในรอบ 11 ปี
กระทรวงพาณิชย์แถลงตัวเลขการส่งออกของประเทศไทยเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา บอกว่าอัตราการขยายตัวสูงที่สุดในรอบ 11 ปี หรือนับจากปี 2553 โดยปกติแล้วเราควรจะดีใจกับเรื่องนี้ แต่ทำไมประชาชนถึงรู้สึกเฉย ๆ และไม่ได้สัมผัสว่าชีวิตดีขึ้นสักเท่าไหร่? คำตอบง่าย ๆ ก็คือ รายได้จากการส่งออกที่เติบโตเป็นของบริษัทผู้ส่งออกขนาดใหญ่ กว่าจะส่งผ่านมาถึงมือประชาชนผ่านการจัดซื้อจัดจ้าง ลงทุนหรือจ้างงานมันต้องใช้เวลา และยิ่งสถานการณ์เศรษฐกิจเป็นแบบนี้ ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยที่ภาคธุรกิจจะควักเงิน ขยายกำลังการผลิตหรือทำอะไรที่มีความเสี่ยงสูง อีกปัจจัยที่ตัวเลขการส่งออกพุ่งพรวดไม่ได้ทำให้เราตื่นเต้นนัก ก็เพราะปีฐานที่นำมาคำนวณคือปี 2563 ที่ผ่านมา ซึ่งเศรษฐกิจไทยหดตัวถึง 6.1% ดังนั้นเเมื่อหยิบตัวเลขปีนี้เทียบกับปีที่ผ่านมา ไม่ว่าจะเป็นมุมไหนก็ตามที อย่างไรก็ดูเติบโตขึ้นกว่าปี 2563 ที่ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 จนถึงป่านนี้ก็ยังสะบักสะบอมกับวิถีชีวิตใหม่ที่รายได้ผู้บริโภคลดลง กำลังซื้อต่ำ กิจกรรมทางเศรษฐกิจติด ๆ ขัด ๆ เราคงหวังกลับมาพึ่งภาคบริการโดยเฉพาะการท่องเที่ยวในปีนี้ได้ยาก คงต้องเอาใจช่วยภาคการส่งออกที่เป็นเครื่องยนต์ตัวเดียวที่ทำงานอยู่ให้นำพาประเทศไปข้างหน้าต่อ มูลค่าการส่งออกเดือนพฤษภาคม 2564 เติบโตขึ้น 41.59% เมื่อเทียบกับปีก่อนและเมื่อรวมมูลค่าการส่งออกทั้ง 5 เดือนของปีนี้ พบว่าเติบโต 10.78% ปัจจัยหลักคือการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก นั่นคือลูกค้าต่างประเทศของเราเริ่มกลับมาสั่งซื้อสินค้าเพราะบ้านเมืองของเขาเศรษฐกิจเริ่มเดินหน้าต่อได้จากการควบคุมโรคโควิด-19 และการเร่งกระจายวัคซีนเพื่อสร้างความมั่นใจให้ประชาชน เขาก็เดิน (หรือ Zoom) กลับมาสั่งซื้อของจากเราได้มากกว่าปีก่อนที่มีแต่ความไม่แน่นอน การส่งออกของเราก็เติบโตกลับขึ้นมา…
08/05/2021
‘โรงแรมภาพยนตร์’ ธุรกิจเกิดใหม่หลังซบเซาเพราะโควิด
ในวิกฤตย่อมมีโอกาส การแพร่ระบาดของโควิดก็เช่นกัน แม้มีธุรกิจมากมายหลายอย่างต้องปิดกิจการลง หรืออยู่ในช่วงซบเซาจนน่าใจหาย แต่ก็มีธุรกิจที่ได้รับผลกระทบบางอย่างเมื่อประสานพลังกันแล้วกลับรุ่งขึ้นมาอย่างเชื่อเหลือและธุรกิจที่ว่านั่นก็คือ ‘โรงแรมและภาพยนตร์’ นั่นเอง งานบริการและท่องเที่ยวอย่างโรงแรมนั้นได้รับผลกระทบโดยตรงจากวิกฤตการณ์โควิด เมื่อคนเดินทางน้อยลงจนถึงขั้นปิดประเทศ โรงแรมก็ย่อมไม่มีผู้พักอาศัย ครั้นจะอาศัยนักท่องเที่ยวในประเทศเองก็มีอยู่น้อยนิด เพราะผู้คนก็ต้องระมัดระวังเรื่องการเดินทางเป็นพิเศษ ในขณะโรงภาพยนตร์เองก็เป็นแหล่งให้ความบันเทิงที่รองรับการใช้บริการของคนจำนวนมาก สุ่มเสี่ยงเป็นแหล่งที่ทำให้เชื้อแพร่กระจายไปยังผู้อื่น จึงได้รับผลกระทบไปด้วย แม้ไม่มีมาตรการควบคุมจากรัฐแต่คนเข้าใช้บริการก็ลดลงอย่างน่าใจหายเช่นกัน มองดูผิวเผิน ทั้งสองธุรกิจล้วนได้รับผลกระทบอย่างหนักจากวิกฤตครั้งนี้ทั้งคู่ แต่เมื่อมีนักธุรกิจหัวใสจับจุดแข็งของสองธุรกิจมารวมกัน กลับกลายเป็นว่าได้รับความนิยมจนเกินคาด หนังสือพิมพ์ไชน่า เดลี ของทางการจีน รายงานเมื่อวันที่ 7 พฤษภาคม ที่ผ่านมาว่า ‘โรงแรมธีมโรงภาพยนตร์’ บริการที่พักรูปแบบใหม่ที่เปิดโอกาสให้ลูกค้าสัมผัสประสบการณ์ภาพและเสียงระดับกลางถึงระดับไฮเอนด์เทียบเท่าโรงภาพยนตร์ กำลังได้รับความนิยมในจีน ม่ายเตี่ยนหว่าง (Meadin) บริษัทให้บริการข้อมูลอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ของจีน เผยว่า ปัจจุบันกลุ่มโรงแรมรูปแบบดังกล่าวมีขนาดใหญ่เป็นอันดับ 9 ของภาคธุรกิจโรงแรมในจีน และครองส่วนแบ่งการตลาดถึงร้อยละ 4.27 “ตลาดภาพยนตร์ช่วยสร้างโอกาสใหม่ ๆ ให้อุตสาหกรรมโรงแรม” เกาม่านเสี่ย นักวิจัยของบริษัทฯ กล่าว เกาอธิบายว่า การระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมการบริการ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตและพฤติกรรมการซื้อตามมา โดยลูกค้าคำนึงถึงความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยมากขึ้น และนั่นก็ดึงดูดให้ลูกค้าหันมาสนใจโรงแรมธีมโรงภาพยนตร์ ที่มอบให้ได้ทั้งความบันเทิงและความปลอดภัยด้านสุขภาพ นับเป็นนวัตกรรมใหม่ที่ช่วยตอบสนองทั้งความต้องการของลูกค้า และเพิ่มความร่วมมือกับอุตสาหกรรมภาพยนตร์มากขึ้นด้วย …
05/05/2021
“ไม่ปรับตัวก็ตาย” เรียนรู้การปรับกลยุทธ์ธุรกิจ ‘ทำของใหม่ที่ไม่เคยทำ’ เพื่อความอยู่รอด
การทำธุรกิจนั้นไม่เคยง่ายเลย ไม่ว่าจะยุคสมัยไหนก็ตามที ตำราการตลาดและการบริหารจัดการธุรกิจก็ตกรุ่นเร็วขึ้นเรื่อย ๆ หลักการที่ดีก็ยังนำมาปรับใช้ได้ แต่หลักปฏิบัติหรือกลยุทธ์ต่าง ๆ นั้นแทบจะเอามาใช้ซ้ำไม่ได้อีกต่อไป โดยเฉพาะยุคปัจจุบันที่โลกเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจดิจิทัลในอัตราเร่งที่สูงลิบแบบนี้ อำนาจของแพลตฟอร์มที่เข้าถึงทุกชีวิตในโลกออนไลน์เปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคไปมากในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เช่นเดียวกับห่วงโซ่อุปทานของโลกที่ปรับรูปโฉมไปพอสมควรทั้งจากความปั่นป่วนทางดิจิทัลและสงครามการค้าระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีน ท่ามกลางแรงกดดันจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่ไล่ต้อนมวลมนุษย์ให้เข้าไปยอมจำนนต่อการพลังของธรรมชาติและต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับการพัฒนาที่ใส่ใจทั้งประโยชน์ของคน องค์กร และโลกไปด้วยกัน การพัฒนาสินค้าใหม่และขยายตลาดกลุ่มใหม่ของโลกธุรกิจเพื่อกระจายความเสี่ยง สร้างโอกาสเพิ่มเติมจากช่องว่างที่อาจมองข้ามไปเป็นเรื่องที่ต้องทำในปัจจุบัน จะเห็นได้จากองค์กรระดับโลกทั้งหลายที่พยายามทำสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน หรือทำสิ่งที่แตกต่างจากสินค้าเดิมแทบจะสิ้นเชิงโดยที่ยังมีส่วนที่เชื่อมโยงกับสินค้าและบริการดั้งเดิมของตน ตัวอย่างที่ดีคือ ‘กูเกิล’ (Google) ที่เริ่มต้นธุรกิจดั้งเดิมจากการเป็นฐานข้อมูลในการค้นคว้า พอธุรกิจใหญ่มากขึ้นจนถึงปัจจุบันก็มีสินค้าเต็มไปหมดทั้งอีเมล การโฆษณา แพลตฟอร์มมือถือขนาดใหญ่ สมาร์ตโฟน อุปกรณ์อัจฉริยะ และล่าสุดก็ประกาศลงทุนในสตาร์ตอัปชื่อ 'Transphorm' เพื่อพัฒนารถยนต์พลังงานไฟฟ้าหรือ อีวี ที่จะมีแผนที่กูเกิลช่วยขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ด้วย นอกจากนี้ยังลงทุนในธุรกิจเทคโนโลยีสุขภาพ โดรนขนส่งและอีกหลายองค์กรที่เข้าไปกว้านซื้อทั่วโลก กระทั่งแบรนด์อุตสาหกรรมยักษ์ใหญ่จากยุโรปอย่าง ‘มิชลิน’ ก็ประกาศวิสัยทัศน์ 'Michelin in Motion' เพื่อต่อยอดธุรกิจให้ครอบคลุมการสัญจรทุกรูปแบบอย่างยั่งยืน ใครจะเชื่อว่าวันนี้มิชลินซึ่งมีภาพของธุรกิจที่ชัดเจนอย่างยางล้อ จะผลักดันธุรกิจอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับยางล้อให้เติบโตได้ 20-30% ของรายได้ทั้งหมด ซึ่งธุรกิจใหม่ที่มิชลินจะขยายตลาดนั้นมีทั้งบริการและโซลูชันสำหรับการขนส่ง วัสดุคอมโพสิตชนิดยืดหยุ่น เครื่องมือแพทย์ การพิมพ์โลหะสามมิติเพื่อผู้ผลิตเฉพาะรายและการสัญจรด้วยพลังงานไฮโดรเจนซึ่งจะเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของวงการพลังงานในอนาคตรองรับการขยายตัวของยานยนต์รูปแบบใหม่ ๆ โดยตั้งเป้าขยายรายได้ปีละ 5% และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ในปี 2593 ด้วย…
08/04/2021
บทเรียนจาก Fenty แบรนด์พันล้านของ Rihanna ที่ปฏิวัติธุรกิจความงามของผู้หญิงทุกผิวสี
รอบิน รีฮันนา เฟนตี (Robyn Rihanna Fenty) หรือที่ส่วนใหญ่รู้จักกัน 'รีฮันนา' (Rihanna) นักร้องหญิงที่มีชื่อเสียงเป็นอันดับต้น ๆ ของโลก ได้เริ่มเดินเข้าสู่วงการดนตรีด้วยวัยเพียง 15 ปี ตอนที่เธอพบกับโปรดิวเซอร์ อีวาน โรเจอร์ส (Evan Rogers) ระหว่างที่เขากำลังพักผ่อนอยู่ที่ บาร์เบโดส (Barbados) โดยโรเจอร์สแนะนำให้เธอไปอเมริกาเพื่อทำผลงานเพลงต่อ 2 ปีต่อมาเธอได้เซ็นสัญญากับ Def Jam Recordings ค่ายเพลงของศิลปินที่มีชื่อเสียงอย่างเจย์-ซี (Jay-Z) และเพลง "Umbrealla" ของเธอในตอนนั้นก็ดังเป็นพลุแตก ไม่ใช่แค่ในอเมริกาเท่านั้น แต่ขึ้นชาร์ตอันดับหนึ่งของหลายประเทศ นานติดต่อกันหลายสัปดาห์ เป็นปรากฎการณ์ “เอลล่า เอลล่า เอ เอ” กันอยู่นานเลยทีเดียว จากจุดนั้นถึงตรงนี้ ความสำเร็จในวงการเพลงหรือวงการบันเทิง (เธอแสดงภาพยนต์หลายเรื่องด้วย) ของ รีฮันนา เรียกได้ว่าคงภาพติดตาของเราทุกคนไปแล้ว มีเพลงขึ้นชาร์ตติดอันดับต้น ๆ ได้รางวัลแกรมมี่ไป 9 ครั้ง กลายเป็นนักร้องหญิงที่ร่ำรวยที่สุดในโลกที่มีทรัพย์สินสูงถึง…PR Partners
See All
Read More
Shopee เคียงข้างขาช้อปยุคประหยัด ! ส่งแคมเปญ “ช่วยเปย์ค่าครองชีพ” จัดหนักดีล 50% และส่วนลดสูงสุด 80%
ในยุคที่การวางแผนการเงินเป็นเรื่องสำคัญอันดับหนึ่ง Shopee (ช้อปปี้) แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่ครองใจชาวไทย ขอทำหน้าที่เป็นมากกว่าแค่ที่ซื้อขายสินค้า แต่เป็น "อีโคซิสเต็ม" ที่ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตและเพิ่มความยืดหยุ่นทางการเงินให้ผู้บริโภค ด้วยการนำเทคโนโลยีมาช่วยให้การเข้าถึงสินค้าจำเป็นเป็นเรื่องง่าย ปลอดภัย และที่สำคัญคือต้อง "คุ้มค่าที่สุด" ปักหมุดวันช้อป: 24 - 27 มีนาคม 2026 เตรียมพบกับแคมเปญพิเศษ “Shopee Payday ช่วยเปย์ค่าครองชีพ ดีลเพียบคนละครึ่ง” ที่ตั้งใจออกแบบมาเพื่อลดภาระค่าใช้จ่ายในชีวิตประจำวันโดยเฉพาะ Highlights: ดีลเด็ดช่วยเซฟงบครัวเรือน ช้อปปี้คัดสรรสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นต่อการดำรงชีวิตมาจัดโปรโมชั่นสุดคุ้ม เพื่อเสริมสภาพคล่องให้ผู้บริโภคชาวไทย: จ่ายบิลก็คุ้ม !
18/03/2026
COMMART GAMEFORCE 2026 กระแสแรง กวาดยอดขายตามเป้า
บมจ.เออาร์ไอพี ผู้จัดงาน “COMMART GAMEFORCE ” มหกรรมสินค้าไอทีต้นปี 2569 ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย นักช้อปเนืองแน่น ตลอด 4 วัน ระหว่างวันที่ 5-8 มีนาคม 2569 ณ ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค และสินค้าที่ขายดีประกอบด้วย Laptop / โน้ตบุ๊ก และ คอมพิวเตอร์ประกอบ (ComSet / DIY) ตอกย้ำความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่ให้ความสนใจงานคอมมาร์ตอย่างต่อเนื่อง พร้อมเดินหน้าจัดงานคอมมาร์ต กลางปีต่อไป วันที่ 2-5 กรกฎาคม 2569 ณ ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทคที่เดิม นายพรชัย จันทรศุภแสง ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อไอซีทีและการจัดงาน บริษัท เออาร์ไอพี จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า งาน “COMMART GAMEFORCE” ไม่เพียงเป็นมหกรรมแสดงสินค้าไอทีเท่านั้น แต่ยังเป็น “ดัชนีชี้วัด” สำคัญที่สะท้อนความแข็งแกร่งของกำลังซื้อในกลุ่มสินค้าเทคโนโลยีของผู้บริโภคไทย โดยเฉพาะในช่วงที่ตลาดกำลังเข้าสู่การเปลี่ยนผ่านสู่ยุค AI PC อย่างเต็มรูปแบบ…
18/03/2026
เปิดโผรายชื่อวิทยากรและเซสชันที่น่าสนใจในงานสัมมนา “กรุงเทพธุรกิจ AI Revolution SHIFT 2026”
เปิดโผรายชื่อวิทยากรและเซสชันที่น่าสนใจในงานสัมมนา “กรุงเทพธุรกิจ AI Revolution SHIFT 2026” Shaking the Global Economy เขย่าโลก พลิกเกมธุรกิจ ในงานคือ Exclusive Content ที่จะเปลี่ยน Mindset การทำธุรกิจของคุณไปตลอด 25+ Speakers รวม Big Tech Leaders & Global Organizations เข้มข้นทั้งวัน 12+ Session งานนี้ฟรี! ไม่มีค่าใช้จ่าย Exclusive Workshop สำหรับคนที่อยาก “นำเกม” ยกระดับธุรกิจและอัปสกิลคนทำงานให้สามารถใช้ AI ได้จริง เวลา 10.30-11.30 น. Workshop | AI for Marketing Part I: Innovate Faster with AI: ปลดล็อกศักยภาพองค์กรด้วย AWS…
14/03/2026
