เป็นโอกาสพิเศษที่ทางทีม BT beartai ได้ไปงาน “The Game Changer – Outlook 2026 & Beyond” ซึ่งเป็นการรวมตัวของเหล่า “ผู้พลิกเกม” จากหลากหลายวงการเพื่อวิเคราะห์ทิศทางของโลก นับจากปี 2026 ทั้งเทคโนโลยี เศรษฐกิจ ภูมิรัฐศาสตร์ การเมือง และสิ่งแวดล้อม พี่หนุ่ย พงศ์สุข ก็ได้ร่วมเป็น MC สื่อสารในงานที่รวมนักธุรกิจนานาชาตินี้ไว้ด้วย
และสิ่งเราที่ได้รับไม่ใช่แค่การคาดการณ์เศรษฐกิจทั่วไป แต่คือบทวิเคราะห์ตกตะกอนจากประสบการณ์บนสังเวียนธุรกิจอันยาวนาน ที่จะสั่นสะเทือนวิธีคิดเดิมของเราอย่างสิ้นเชิง
Global Disorder โรคโลกระส่ำ
ศ.ดร. ศุภชัย พานิชภักดิ์ อดีตผู้อำนวยการใหญ่องค์การการค้าโลก (WTO) ได้กล่าวว่าเรากำลังอยู่ใน ‘สภาวะโลกที่ระส่ำระสาย’ (Global Disorder) เพราะระเบียบโลกเดิม ที่เราคุ้นเคยมาตลอด 80 ปี กำลังล่มสลายลง และขาดทิศทางที่ชัดเจน
สถาบันหลักอย่าง UN, WTO หรือ IMF ที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นศูนย์กลางกำลังถูกท้าทายอย่างหนักด้วยแบบระเบียบโลกใหม่ที่ไม่แน่นอน และเรากำลังเข้าสู่ยุค ‘โลกหลายขั้วอำนาจ’ โดยมีตัวแสดงใหม่อย่างสังคมเอเชียและกลุ่มประเทศกำลังพัฒนาก้าวขึ้นมามีบทบาทในเวทีโลกมากขึ้น
แต่นั่นอาจไม่ได้เป็นข่าวดีทั้งหมด เพราะโลกใหม่กำลังบีบให้ทุกคนต้องปรับตัวเพื่อหาจุดยืนใหม่ในสมดุลอำนาจที่เปลี่ยนแปลงไป และ ดร. ศุภชัย ก็เชื่อว่าเราทุกคนมีสิทธิที่จะร่วมกำหนดทิศทางใหม่ของโลกมากกว่าให้ขั้วอำนาจเดิมชี้นำ
ท่ามกลางความขัดแย้งและความตึงเครียดทั่วโลก ทางออกเดียวคือการเป็น “Bridge Builder” หรือการสร้างความร่วมมือข้ามขั้วอำนาจ ทั้งในเชิงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม เพื่อเปลี่ยนแรงเสียดทานให้กลายเป็นการพัฒนาและการหลอมรวมเป็นหนึ่งเดียว
แม้เป็นช่วงเวลาไม่กี่นาทีในการกล่าวเปิด แต่ ศ.ดร. ศุภชัย ทำให้เราได้เห็นภาพทิศทางของโลกที่จะไม่รอและไม่ประนีประนอมกับคนที่ไม่ปรับตัว
ถอดรหัสยักษ์ใหญ่ : จาก “เซ็นทรัล” ถึง “AB InBev”
ในงาน เรายังได้ฟังผู้นำอาณาจักรธุรกิจชั้นนำของประเทศและของโลก อย่าง ศาสตราจารย์กิตติคุณ ดร. สุทธิพันธ์ จิราธิวัฒน์ จาก Central Group และเคานต์เจรัลด์ แวน เดอ สตราเทน พอนโธส (Count Gerald van der Straten Ponthoz) หนึ่งในสมาชิกครอบครัวของอาณาจักรเบียร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก อย่าง AB InBev ที่หลายคนคงเคยดื่มเบียร์ของเขา อย่าง Budweiser, Corona และ Stella Artois
หลายคนอาจยังไม่รู้ว่า Central Group สามารถขยายตัวท่ามกลางวิกฤต โดยมีจุดเริ่มต้นจากอิตาลีสู่การครอบครองห้างหรู 40 แห่งทั่วยุโรป แม้ต้องเผชิญทั้งโควิด-19 และสงครามยูเครนที่ดันต้นทุนพลังงานพุ่งสูง หรือแม้แต่การปรับตัวสู่ Omnichannel เพื่อสู้กับยักษ์ใหญ่ E-commerce ต่างชาติที่ครองตลาดไทย
แม้จะเป็นกลุ่มธุรกิจที่แข็งแกร่ง แต่ Central Group ยังคงเติบโตผ่านการเรียนรู้จากเคสของคู่ค้าในยุโรปที่ล้มเหลว ที่ส่งสัญญาณให้เครือยักษ์ใหญ่ยังต้องกลับมาสร้างสมดุลธุรกิจ สะท้อนให้เห็นว่าไม่ว่าธุรกิจจะยิ่งใหญ่แค่ไหน การเรียนรู้และปรับตัวตามสถานการณ์เป็นสิ่งที่ธุรกิจในทุกยุคต้องทำ
เคานต์ เจรัลด์ แวน เดอ สตราเทน พอนโธส ได้แชร์แนวคิดที่น่าสนใจ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้อาณาจักรของครอบครัวเขาเติบโตมาถึงทุกวันนี้ อย่างความอ่อนน้อมและความกตัญญู เขาเน้นย้ำว่าตนเองเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของครอบครัว และมีหน้าที่รักษาความสำเร็จที่คนรุ่นก่อนสร้างไว้ หลายคนอาจไม่ทราบว่าต้นตระกูลของนักธุรกิจพันล้านชาวเบลเยียมคนนี้ คือเจ้าพระยาอภัยราชาสยามานุกูลกิจ ที่มีบทบาทในราชสำนักไทยมาตั้งแต่ในสมัยรัชกาลที่ 5
เคานต์ เจรัลด์ยังได้บอกเคล็ดลับทางธุรกิจว่า ในขณะที่ธุรกิจทั่วไปมองแค่ 10-20 ปี แต่ AB InBev วางแผนยาวนานนับศตวรรษ และพวกเขาจะจ้างคนที่ “เก่งกว่าตัวเอง” เสมอ และต้องให้การศึกษาคนในรุ่นถัดไปให้เท่าทันเพื่อดูแลคนเก่งเหล่านั้นได้
การผงาดของจีน อย่าแค่กลัว แต่ต้องปรับตัว
ระหว่างเซสชันของ ดร. สุทธิพันธ์ และเคานต์ เจรัลด์ เราจะเห็นสมรภูมิทางความคิดย่อม ๆ ที่เกิดขึ้นจากมุมมองถึงการเติบโตของประเทศมหาอำนาจ อย่างประเทศจีน
ดร. สุทธิพันธ์ ได้เล่าว่าตั้งแต่ปี 2024 อาเซียนได้กลายเป็นคู่ค้าอันดับหนึ่งของจีน แซงหน้าสหรัฐอเมริกา พร้อมเตือนถึงการเติบโตที่น่ากลัวของจีน รวมถึงยกประเด็นผ่านกรณีศึกษาที่แสนเจ็บแสบ อย่าง “กางเกงช้าง” ที่จีนสามารถดัมป์ราคาโรงงานลงเหลือเพียง 35-70 บาท ในขณะที่ของไทยขายอยู่ที่ 100-200 บาท นี่สะท้อนถึงกำลังการผลิตส่วนเกินที่กำลังทะลักเข้าสู่อาเซียนอย่างรุนแรง ซึ่งนักธุรกิจต้องวางแผนรับมือพวกเขาให้ดี
ทางฝั่งของเคานต์ เจรัลด์ เผยมุมมองต่อจีนในยุค 2026 ว่าไม่ควรเป็นเพียงความวิตกกังวล แต่ควรเป็นความชื่นชม โดยเริ่มเกริ่นถึงภาวะถดถอยของกลุ่มประเทศยุโรป ในขณะที่จีนเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ซึ่งแนะนำให้ทุกคนเริ่มจากยอมรับความจริง หากจีนชนะในจุดที่เราแพ้ เป็นเพราะเขาฉลาดกว่าเราก็เท่านั้นเอง
นอกจากนี้ สำหรับธุรกิจครอบครัวใหญ่ เคานต์ เจรัลด์ได้เล่าถึงความสำคัญในการส่งลูกหลานไปเรียนที่เซี่ยงไฮ้ที่มากพอ ๆ กับลอนดอนหรือบอสตัน จะช่วยให้เราเข้าใจ “คู่ต่อสู้” หรือ “พันธมิตร” ในอนาคตได้ดีที่สุด
สปีกเกอร์คนสุดท้ายของค่ำคืน คือ ไมเคิล เคนเนอร์ (Michael Kenner) ผู้ก่อตั้ง FazWaz แพลตฟอร์มเทคโนโลยีอสังหาริมทรัพย์ระดับโลก ที่ใช้เวลาบนเวทีไม่นาน แต่สะท้อนภาพการเติบโตของธุรกิจอสังหาในไทยได้อย่างเห็นภาพ
อสังหาริมทรัพย์ไทยยังก้าวไม่ถึงระดับ “ยูนิคอร์น” เพราะติดหล่มความหน่วงของขั้นตอนและเอกสารที่ยุ่งยาก ปัญหาหลักไม่ใช่การขาดเทคโนโลยี แต่คือโครงสร้างที่ซับซ้อนซึ่งขัดขวางความมั่นใจของนักลงทุนและชาวต่างชาติ
อุปสรรคใหญ่อีกอย่างคือ “วิกฤตความเชื่อมั่น” ที่คนไทยยังยึดติดกับตัวบุคคลมากกว่าระบบนิเวศ การซื้อบ้านจึงพึ่งพา “หน้าคน” มากกว่า “หน้าจอ” ต่างจาก Grab หรือ Lazada ที่คนเชื่อมั่นในระบบ หากจะสเกลธุรกิจให้เติบโต ต้องเปลี่ยนศรัทธาจากตัวแทนรายคนมาสู่แพลตฟอร์มที่โปร่งใสและตรวจสอบได้
การจะเป็น Game Changer ในปี 2026 สำหรับไมเคิล เคนเนอร์ ไม่ได้หมายถึงการทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่เพียงครั้งเดียว แต่คือการสะสม “การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ” ที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นการลดความฝืดเคืองในธุรกิจหรือการปรับสมดุลระหว่างอุดมการณ์ของคนรุ่นใหม่กับความอยู่รอดของธุรกิจ
จากเนื้อหาทั้งหมดนี้ มุมมองของผู้เขียนจาก BT beartai สำหรับในโลกใหม่ที่ไร้ระเบียบ The Game Changer ที่แท้จริง ไม่ใช่บริษัทยักษ์ใหญ่หรือนักธุรกิจที่เก่งกาจ แต่เป็นทักษะใน “การออกแบบตัวเองใหม่” ให้พร้อมกับสิ่งไม่แน่นอน และไม่ใช่การปรับตัวตามสัญชาตญาณของสิ่งมีชีวิต แต่เป็นการปรับตัวอย่างมีแบบแผน เพื่อให้เราเป็นส่วนหนึ่งที่จะกำหนดทิศทางใหม่ของโลกอนาคต
